6月6日上午，湖北車橋安環后勤部、制造部在總裝車間和物流中心現場召開了全面推行“6S”管理工作動員大會。會上詳細宣貫了現場“6S”管理的知識和要求，并反復強調了6S管理對于湖北車橋建設成現代化企業的重要性和必要性。作為公司的一名安全員，參會后感受良多，認為積極推行現場6S管理對促進公司建設成現代化的企業具有不可估量的作用，概括起來有七大益處。
    第一、有助于企業形象的提升。因為整齊的清潔工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，并能迅速提升企業的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6S管理企業成為其他企業學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。
    第二、減少浪費。 企業實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的實施可以達到提高效率、減少現場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤，因此我們說6S管理是“節約能手”。
    第三、安全保障的基礎。6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生，所以我們把6S管理說成“安全專家”。
    第四、提升企業的整體效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。
節省尋找物料的時間，提升工作效率。6S 管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6S 管理的整頓環節，其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。
    第五、保障產品質量。產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作行為。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。
    第六、降低在制品的庫存。6S 管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態，并且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在制品的可能性。
    第七、提升員工歸屬感。湖北車橋6S 管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個干凈、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。