近期在楊總的倡議下，公司黨員、干部積極開展“學習兩會精神，促進崗位創(chuàng)新”活動。2019年1、2月份我們湖北車橋各系統(tǒng)緊緊圍繞一個中心（全價值鏈降本增效），保持兩個同步，堅持三個導向，倡導“四新”，推動九大提升，取得了“開門紅”，為全年“滿堂紅”打下了堅實的基礎。全價值鏈降本工作，是關系到全公司每一個人的工作，我們要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。
結合這次學習兩會精神，上海代表團的分組討論，總理在政府工作報告中提到的移動網(wǎng)絡流量平均資費再降低20%以上，全國實行“攜號轉網(wǎng)”，降費要實實在在、消費者要明明白白，在場的中國移動上海公司董事長、總經理陳力代表被其他代表們的建議、意見和友愛的“吐槽”瞬間“淹沒”。移動網(wǎng)絡流量平均資費大幅度下降已成定局。楊總率先行動，第二天一早就調低了自己的資費套餐標準。綜合辦隨即積極行動，將全司話費報銷標準進行梳理，結合工作實際，重新規(guī)定了話費報銷的對象和報銷標準，預計全公司此項開支降幅30%以上。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。領導已為大家作出了表率。降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行。讓我們每一個人將降本養(yǎng)成一種習慣吧！